Gestion des risques en OBNL: mon organisation est-elle rendue là?

Depuis plusieurs années, OBNL360 et Espace OBNL collaborent pour offrir des formations et divers contenus. Voici une vidéo qui aborde l’importance de la gestion des risques dans les organisations à but non lucratif (OBNL). Laurent Morisset parle de la gestion de risques et comment elle influence la gouvernance et la réputation d’une organisation ou d’une association.

Dans cette vidéo, les deux experts mettent l’accent sur le rôle du conseil d’administration dans la compréhension et l’atténuation des risques, en plus de souligner le besoin de mettre en place une culture de gestion des risques dans un OBNL.

Voici une liste d’éléments discutés par nos experts:

• Le concept de gestion des risques a gagné en importance dans le secteur non lucratif, en raison de l’importance accordée à la saine gouvernance dans les entreprises privées.
• Les organisations à but non lucratif doivent être proactives dans la gestion des risques pour protéger leur réputation et assurer leur pérennité et la durabilité organisationnelle.
• La gestion des risques implique l’identification et l’évaluation de divers types de risques, tels que les risques stratégiques, financiers, opérationnels, technologiques et de réputation. Chaque organisation devrait réaliser une évaluation des risques pour déterminer les risques spécifiques auxquels elle est confrontée.
• Les OBNL devraient être conscients de l’impact potentiel des risques de réputation, car ils peuvent rapidement endommager l’image d’une organisation et même conduire à sa disparition.
• Atténuer les risques de réputation nécessite des mesures proactives, avant qu’une crise ne survienne, telles que des vérifications approfondies des antécédents et la création de plans de gestion de crise.
• La gestion des risques n’est pas une approche universelle. Chaque organisation devrait adapter ses stratégies de gestion des risques à ses besoins et à son contexte spécifique, en tenant compte de facteurs tels que la taille, le secteur et les attentes des parties prenantes.

Pour consulter le contenu rapidement, voici les moments clés de la discussion:

02:10 — L’importance de la gouvernance et de la gestion des risques dans les entreprises privées et comment cela est maintenant pertinent pour le secteur non lucratif.

05:35 — Quelles sont les catégories de risques dans les organisations à but non lucratif, y compris les risques stratégiques, financiers, opérationnels, technologiques et de réputation.

09:45 — Le rôle du conseil d’administration dans la compréhension et la gestion des risques, et le besoin d’une culture de gestion des risques au sein de l’organisation.

13:20 — L’importance de réaliser des évaluations des risques et d’identifier ceux spécifiques à l’organisation.

18:05 — La relation entre la gestion des risques et la planification stratégique, et comment la gestion des risques peut améliorer la capacité d’une organisation à mettre en œuvre sa mission et sa vision.

21:50 — Le besoin d’un processus de gestion des risques structuré et la participation du conseil d’administration à la priorisation et à l’atténuation des risques.