La stratégie organisationnelle selon Laurent Morisset

La planification stratégique est cruciale pour les organisations à but non lucratif, appelées OBNL ou OSBL, afin d’assurer leur succès, leur développement et leur pérennité. Avoir une vision stratégique aide à définir les objectifs, à aligner les ressources et à naviguer dans les complexités de leur secteur d’action ou environnement. Cette vidéo présente Laurent Morisset et Stéphane Parent, d’Espace OBNL, qui discutent de l’importance de la réflexion et de la planification stratégique et opérationnelle pour les organisations à but non lucratif et du rôle qu’elle joue dans leur réussite.

Voici une liste d’éléments discutés par nos experts:

• La responsabilité de l’initiation et de la supervision du processus de planification stratégique devrait principalement incomber au conseil d’administration. Cependant, l’implication et l’engagement de l’équipe de direction sont également importants pour une mise en œuvre efficace.
• La planification stratégique doit être abordée avec une perspective holistique, en tenant compte à la fois des facteurs internes et externes. Elle offre aux organisations une vision claire et les aide à prendre des décisions éclairées qui favorisent leur croissance et leur impact.
• La phase analytique de la planification stratégique, y compris l’audit et l’évaluation de l’état actuel de l’organisation, est souvent négligée. Il est crucial de recueillir des données et des informations pertinentes pour éclairer les décisions stratégiques et identifier les domaines d’amélioration.
• Bien que la durée du processus de planification stratégique puisse varier, il est recommandé de la réaliser dans une période de trois à six mois. Cela garantit que le processus reste concentré, qu’il est axé sur les priorités identifiées et qu’il ne perde pas d’élan.
• La planification stratégique exige un engagement temporel à la fois des consultants et de la direction de l’organisation. L’allocation de suffisamment de temps et de ressources est essentielle pour une participation significative et une mise en œuvre réussie.
• Les organisations doivent éviter de considérer la planification stratégique comme un exercice bureaucratique. Elle doit être considérée comme une précieuse opportunité de réflexion, de collaboration et de définition d’une orientation claire pour l’avenir de l’organisation.

Pour consulter le contenu rapidement, voici les moments clés de la discussion:

00:12 — Nouvelle série de contenu inspirée par d’autres vidéos chez Espace OBNL

00:30 — Introduction de Laurent Morisset, spécialiste en stratégie chez Espace OBNL

02:00 — Importance de la planification stratégique pour les organisations

04:45 — Processus et calendrier de la planification stratégique

07:30 — Responsabilité du conseil d’administration et de la direction dans le processus

09:20 — Avantages de la planification stratégique pour le développement organisationnel

11:40 — Phase analytique et nécessité de l’engagement du conseil d’administration

14:00 — Engagement et implication pour une planification stratégique efficace